31 de octubre de 2016
Una experiencia sobre el tema pronósticos
Hoy les traigo una experiencia que viví hace semanas, pues como verán dentro del silabo se nos encomendó hacer un articulo científico como tema de investigación sobre como es que las pymes de la región La Libertad realizan sus pronósticos, ya sean estos de ventas o de producción entre otros.
Bueno, mi grupo y yo abarcamos lo que es el sector maderero y el sector metal mecánico, y nos hemos dado cuenta que el sector mecánico (los cuales fueron empresas formalizadas) realiza sus pronósticos usan regresión lineal, es decir que ven sus eventos de ventas futuras sobre una linea recta que se ajuste mas a sus demandas (que no son uniformes en el periodo) para poder evaluar cuanto van a hacer en los periodos que ellos crean conveniente y realizar la adquisición de los respectivos materiales para realizar sus actividades.
A diferencia del sector metal mecánico, el sector maderero (en mayoría informales), como sus niveles de ventas cambian de acuerdo a temporadas y no tienen establecido un sistema práctico el cual seguir, hacen une uso de un método cualitativo de proyección fundamental. Este modelo hace uso de la referencia de las ventas pasadas y de acuerdo a la experiencia del encargado, pronostica cuando hará en tal temporada para poder realizas sus compras y tener listo el material para poder realizar sus actividades.
Esta experiencia fue importante para mi, porque me hizo darme cuenta de que algunas empresas que no cuentan con un método y sistema para pronosticar su producción o ventas, corren demasiado riesgo de sobre stocks o escasez de stocks y como es que nosotros podríamos aplicar lo que hemos aprendido hasta ese momento para poder mejorar una organización y que esta se desarrolle.
Una experiencia sobre el tema pronósticos
Hoy les traigo una experiencia que viví hace semanas, pues como verán dentro del silabo se nos encomendó hacer un articulo científico como tema de investigación sobre como es que las pymes de la región La Libertad realizan sus pronósticos, ya sean estos de ventas o de producción entre otros.
Bueno, mi grupo y yo abarcamos lo que es el sector maderero y el sector metal mecánico, y nos hemos dado cuenta que el sector mecánico (los cuales fueron empresas formalizadas) realiza sus pronósticos usan regresión lineal, es decir que ven sus eventos de ventas futuras sobre una linea recta que se ajuste mas a sus demandas (que no son uniformes en el periodo) para poder evaluar cuanto van a hacer en los periodos que ellos crean conveniente y realizar la adquisición de los respectivos materiales para realizar sus actividades.
A diferencia del sector metal mecánico, el sector maderero (en mayoría informales), como sus niveles de ventas cambian de acuerdo a temporadas y no tienen establecido un sistema práctico el cual seguir, hacen une uso de un método cualitativo de proyección fundamental. Este modelo hace uso de la referencia de las ventas pasadas y de acuerdo a la experiencia del encargado, pronostica cuando hará en tal temporada para poder realizas sus compras y tener listo el material para poder realizar sus actividades.
Esta experiencia fue importante para mi, porque me hizo darme cuenta de que algunas empresas que no cuentan con un método y sistema para pronosticar su producción o ventas, corren demasiado riesgo de sobre stocks o escasez de stocks y como es que nosotros podríamos aplicar lo que hemos aprendido hasta ese momento para poder mejorar una organización y que esta se desarrolle.
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